内向的人也擅长创建威尼斯网站和领导力。

畅销书《安静:内向的sinaworldthattan’ tstoptalking》的作者苏珊卡因也是TED最受欢迎的演讲者之一。她认为内向者和外向者一样,有着不可忽视的力量,尤其是创造力和领导力。 在工作场所有一个普遍的误解,即最有创造力的人和最好的领导者都是大胆的、开拓性的和合群的。 苏珊·凯恩(Susan Kane)在采访中引用了一位心理学家的发现,即最有创造力的人往往有严重的内向倾向,他们希望有很多时间独处,但“如今学校或工作场所把‘协作’或‘小组学习’视为真正的意义,这在某种程度上扼杀了内向者的创造力。” 内向的人也可以成为优秀的领导者。苏珊·凯恩还引用了沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)的研究,发现内向型领导在管理积极员工方面比外向型领导表现更好。 因为内向的领导者更有可能让员工坚持自己的想法,外向的领导者会更有力量,把自己的想法强加给别人,所以别人的好想法可能无处可实现。 然而,当员工需要很多灵感时,外向的领导者会比内向的人发挥更大的作用。

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